像这样传统的蜂箱，刘师傅有30个，传统蜂农自营量低，卖不完的只能由合作社低价收购，蜂农在蜂蜜厂商零散收购过程中并不占优势，收入情况不乐观，蜂农不得不为追求高产而频繁摇蜜。团队的收购价格一般高于市场价，并与蜂农协商每一批蜂蜜的酿造时间，以此倒逼蜂农生产天然成熟蜜。

每次调研，团队成员都会在蜂农的帮助下检查蜂蜜的成熟度，与蜂农协商尽量延长酿造时间，承诺收购价格，给蜂农一颗“定心丸”。这样不仅确保蜂蜜的质量，更提高了刘师傅在有保障情况下的养蜂积极性，实现买卖双方均获利的良性循环。

波美度是表示溶液浓度的一种方法，波美度越高，溶液浓度越高。优等蜜的波美度一般在41度以上。团队自购波美度仪进行检测，确认蜂蜜成熟。

去年12月团队申请入驻孵化器，从vkd的“游击队伍”到拥有了自己的办公室的“正规军”，申请了国家级大学生创业训练计划，资助经费2万元，今年3月团队申请注册公司“蜜居”，团队开始在学校的创业孵化扶持中慢慢走上初创道路。“我们和一般企业的区别就是我们是以解决社会问题为导向。”创行团队队长和公司创始人徐天澈介绍，希望以公司的主体与蜂农建立系统的合作，规范运营，帮助他们拓宽销售渠道。

进驻孵化器后，团队积极配合孵化器的日常管理，参加创业培训，与创业导师交流，在学校提供的服务与支持中，不断丰富创业体验。

团队11名成员由来自全校各院系不同专业的本科生组成，为了及时交流项目进展，每周一、五的午休时间，他们都会聚集在孵化器A207开会，分派一周任务，保证项目顺畅执行。

为规范管理，团队制定了制度条例，专人考核，确保项目高效运行，图中的组员正在认真阅读条例细则。

例会时间也是组员头脑风暴、脑洞大开的时候，大家积极参加讨论，交流项目执行中遭遇的问题，分享解决方案。