怎么用人？

——坚持事业为上、人岗相适、人事相宜、才尽其用、深度融合，通过好中选优、优中选强，实现人才资源优化配置，配优配强建设特色鲜明世界一流大学的领头雁阵

开路看先锋，群众看干部。

68名正处级干部、124名副处级干部是学校建设特色鲜明世界一流大学的领头雁阵。做好排兵布阵，使他们安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事，才能“群雁高飞头雁领”。

学校党委提出：分工有不同，岗位无轻重，学校每一个岗位都是事业发展的必需和保障，都是至关重要的。要坚持以事择人，事业需要什么样的人就用什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，把合适的干部放到合适的岗位，不搞论资排辈、平衡照顾。

促进交流融合，激发队伍活力——

学校结合机构改革，综合分析中层管理干部队伍状况，按照有序交流、深度融合的原则，打破壁垒，实行职能部门与学院（部）、不同职能部门、党务与行政之间干部充分交流，激发干部队伍活力与合力，提高管理效能。

本次集中调整，提任34人，继任原职25人，交流任职76人。

一位新提拔的正处级干部表示，自己的成长，正是得益于从学院、到机关，再到学院的反复历练过程。他认为，职能部门同志到学院交流任职可以更好的了解和理解大学、学科、学者和学生，不断完善我们的决策；学院同志交流到职能部门可以扩大宏观视野，准确把握发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面。

加强基层历练，配强吃劲岗位——

学校党委提出，鼓励干部到吃劲的岗位练能力、挑繁重的担子练肩膀、去艰险的环境练胆识，烧旺淬炼人才的熔炉。

本着学院优先、改革优先的原则，配强机构改革力度大职能部门、一流建设学科学院、具有冲A潜质学科学院的干部，围绕学校事业发展蓝图布局干部。

学校的选任导向增强了年轻干部到基层任职的信心。一位新提任的副处级干部说，基层是学校工作的“细胞”，细胞健康有活力，学校才能发展得生机勃勃。但细胞又很微小，不容易被发觉，缺乏彰显度，导致许多干部不愿意在基层任职。通过这次选拔，大家可以看到，组织平等地关心关爱每位干部的成长，能否成长不在乎是否居“庙堂”之高，而在于人是否谋学校之发展。

着眼于高素质专业化服务，促进一流大学建设——

本次干部调整换届中，学校从促进干部全面发展、健康成长角度出发，提出新提任干部不简单回归曾经学习和工作过的单位，长期在廉政风险较大岗位工作的干部调整岗位。

同时，突出“专业精神”配备干部，为每个岗位配备最恰当的专业化干部，提升管理服务工作专业化水平。业务性较强部门负责人保持相对延续性，业务性、服务性较强部门新提任的副处级干部，可以考虑在原单位任职。

学校党委为优化二级单位班子年龄结构，根据事业需要选配少数处级干部转为组织员、纪检员。一些同志主动表示从领导职务退下来，让相对年轻的同志上来，表现出了党员干部的高风亮节，也体现了领导职务不是铁帽子，符合年龄的也可以不继续担任，主要根据事业需要，能留能转、能上能下。

一位退出领导职务的同志表示，党员干部就是要把名利看淡一点、把得失看轻一点，把事业看重一点，以阳光的心态支持学校事业发展大局。

6月中旬，学校中层干部全部任命到位，工作交接有序完成。在这次中层干部集中调整，广大干部能够讲政治、顾大局，做组织的人、听组织的话、坚决服从组织安排，正确看待自己和他人在这次调整工作中的进退留转，做到进者担当有为、退者心情愉快、留者意志不衰、转者珍惜机会。工作按清单交接，做到了交单位情况、交岗位情况、交资产情况、交文件资料、交信息资源。

大道至简，实干为要。

宏伟的事业是一届接着一届干出来的。

绘出好蓝图，架构好梁柱，选出好干部，配出好班子，最终要落在调出好状态、干出好业绩。创建特色鲜明世界一流大学的宏伟蓝图，召唤全体中层干部干在实处、走在前列，不负党委重托、不负师生员工信任，创造出无愧于历史、无愧于时代、无愧于师生的新业绩。

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（本文作者：党委宣传部 记者 思宣；审核人：吴义生）